Conseil en gestion des organisations publiques

Aide - Assistance - Accompagnement - Conseil

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Nos services

Nos services se subdivisent en quatre portefeuilles de prestations, décomposées ici en activités



Renforcement de l’organisation administrative interne de la Collectivité Territoriale.Renforcement des capacités et des compétences humaines Plusieurs modules de formation.
Pilotage, Contrôle de gestion et Évaluation Accompagnement de votre collectivité dans la mise en place des outils de pilotage et de suivi des activités et politiques publiques locales, des programmes et des projets locaux : tableaux de bord opérationnels, tableaux de bord stratégiques, reporting. Formation-action des acteurs.
Toute démarche même modeste en CT doit être considérée comme un projet de changement. Nous accompagnons votre CT à conduire ce changement grâce à une méthodologie que nous avons mise en œuvre, basée sur 7 étapes.
Accompagnement à la réalisation du Bilan à mi-mandat, du bilan à la fin du mandat local. Accompagnement à la production du Bilan d’activités des services.
Renforcer la bonne maitrise des finances publiques locales sur le terrain des collectivités territoriales, par le biais d’outils simples, du contrôle budgétaire rigoureux: tableaux de bord. Accompagner votre collectivité à la recherche de marges de manœuvre budgétaires.
Anticiper / préparer en amont les contrôles des légalités exercées par les Chambres régionales des comptes auprès des collectivités territoriales.
Accompagner et renforcer de la mise œuvre d’outils de pilotage pour le suivi et le contrôle des organismes (satellites) subventionnés/aidés par la collectivité : entreprises, associations, autres organismes extérieurs. S’assurer de la bonne utilisation des ressources publiques.
Renforcer, encourager et accompagner la mutualisation entre communes et établissements publics de coopération intercommunale dans le cadre des transferts : de compétences, de services, d’agents, des services communs des risques ; Mutualisation ascendante et mutualisation descendante ; y compris la mutualisation en dehors du cadre des compétences transférées: les services communs, etc. Afin de réduire les coûts et de réaliser des économies d’échelle tout en veillant à limiter les surcoûts. Accompagner votre collectivité à la construction et à la mise en œuvre.
Renforcer le rapprochement des administrations et des administrés.
Réaliser des Études, Audits et diagnostics pour votre collectivité : organisationnel, structurel, financier, RH, opérationnel, stratégique.
Accompagner votre Collectivité dans la mise en œuvre des compétences transférées et des recettes dévolues aux collectivités territoriales. Il s’agit d’un projet de changement. Renforcer l’opérationnalisation concrète du processus de la décentralisation sur le terrain des actions (notamment à l’international), grâce à notre méthodologie de conduite du changement.
Conduire la démarche de recherche et Être l’interface entre collectivités territoriales : Nord-Sud, Sud-Sud.
Renforcer le rapprochement des administrations et des administrés; encourager le partage et l’exercice du pouvoir à travers la démocratie participative des citoyens à la prise de décision politique dans le cadre de la démocratie représentative. Accompagnement à la mise en œuvre des outils adaptés.
Conduire des actions de renforcement des compétences et des capacités en interne et en externe à destination des élus, cadres et personnels: de l’identification et l’analyse des besoins en formation, puis à la formation-action elle-même, à l’accompagnement à la bonne gestion des ressources humaines (GRH).
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Nous sommes le Cabinet EMC

Nous apportons des solutions innovantes en matière de conseil, d’expertise et de renforcement des capacités et compétences pour faire avancer votre collectivité.

A propos de nous

Pourquoi choisir le Cabinet EMC?

La spécificité du cabinet E.M.C repose sur huit caractéristiques issues de nos travaux de recherche et qui régissent notre approche novatrice post académique permettant de passer « des connaissances académiques… aux connaissances actionnables» immédiatement sur le terrain en matière de conseil, de transmission du savoir et du savoir-faire, et qui font notre différence, Ethique et Déontologie:

Ouvrages

Témoignages

Ils nous ont fait confiance

«… Si Emmanuel EVAH-MANGA, technicien chevronné sur le terrain, met l’accent sur les deux dimensions suivantes: l’importance de la prise en compte des ressources humaines et la contextualisation du travail au sein des collectivités territoriales. C’est parce qu’il veut produire un «savoir actionnable». Plus simplement, il veut livrer à l’intervenant (consultant ou salarié) dans une collectivité territoriale en charge d’une mission de contrôle de gestion par exemple, le mode d’emploi précis lui permettant de définir les étapes de son intervention et leur ordre. Autrement dit, le mode d’emploi de l’action. L’expérience professionnelle d’Emmanuel EVAH-MANGA provient de multiples lieux de production de ses connaissances et une partie seulement est visible dans ses ouvrages et articles. Il a commencé sa carrière en tant que contrôleur de gestion dans des entreprises privées. Ensuite, même s’il est resté dans les collectivités territoriales, il a travaillé aussi bien dans des mairies que dans des conseils généraux, que dans des conseils régionaux, voire des organismes satellites. Son expérience académique, même si elle est plus traditionnelle, s’est formée au contact des multiples lieux de production de la recherche, comme les congrès bien sûr, mais également les séminaires préparant les doctorants à réaliser leurs travaux et les communications et projets d’articles qui jalonnent les débuts d’activité de tout jeune chercheur sérieux. Au-delà d’une meilleure préparation à la recherche, ces contacts ont enrichi son expérience humaine déjà grande, en lui faisant appréhender le fossé existant encore, entre le monde académique et le monde professionnel. La démarche d’Emmanuel EVAH-MANGA est une démarche ouverte, qui s’est appuyée non seulement sur de multiples interventions, mais également sur des allers-retours nombreux entre le monde académique et monde professionnel. Cette ouverture est forcément source d’enrichissement culturel d’abord, porteuse d’efficacité dans l’action ensuite…».
Christian GUYON
Consultant indépendant Professeur des universités Expert en finances et Gestion d’entreprises Près la cour d’Appel d’Aix-en-Provence
«…Le grand mérite de l’ouvrage d’Emmanuel EVAH-MANGA, et ce qui fait son originalité, c’est qu’il étudie méthodiquement à quelles conditions, sous quelles formes, selon quelles modalités, le concept de contrôle de gestion peut s’appliquer aux collectivités territoriales. Comme il l’explique très bien, il ne saurait s’agir d’un «placage», c’est-à-dire de la pure et simple transposition des méthodes qui ont fait leurs preuves dans les entreprises à la réalité concrète des collectivités territoriales. Car les collectivités territoriales ont de fortes spécificités. Elles sont conduites par les élus, et dans le cas des communes, il y a un maire, des adjoints, des conseillers municipaux. Il y a aussi une administration ou plus précisément une série de services, administratifs, techniques, culturels, etc. dirigés par un directeur général des services, une direction générale, des directeurs de services, etc. dans les grandes ou moyennes villes, le maire a autour de lui un cabinet. Et l’on voit déjà, pour ne s’en tenir qu’aux communes, la singularité de la nécessaire articulation entre le pouvoir du maire, celui des autres élus, les prérogatives du directeur général des services et de toutes les équipes qu’il dirige et du cabinet. Seconde spécificité: les collectivités territoriales…font vivre la cité, elles gèrent le bien commun des citoyens en fonction du mandat que ceux-ci ont donné à leurs élus. Il ne s’agit pas seulement de «processus». L’essentiel, dans une entreprise, ce sont les êtres humains qui la font vivre et sans laquelle elle n’existerait pas… il n’y a pas de ressources humaines comme il y aurait de la ressource maternelle. Non: il y a des personnes, des salariés, des citoyens! C’est dire que le contrôle de gestion doit être repensé pour correspondre à la réalité très particulière des collectivités territoriales. C’est l’objet et l’intérêt des travaux d’Emmanuel EVAH-MANGA. Un dernier mot. Le contrôle de gestion n’est pas une sorte d’ «inspection des travaux finis». C’est une démarche de tous les instants qui vise pour toutes les parties de l’organisation, tout le processus de prise de décision, à débusquer les pertes de temps et l’argent, les lourdeurs inutiles, les opacités pénalisantes, et donc, au total, à atteindre à la meilleure efficacité possible et à rendre le meilleur service possible. Il ne s’agit pas de faire des économies pour faire des économies, d’instaurer la rigueur par idéologie. Non, il s’agit simplement de mieux utiliser l’argent public qui est le bien commun de tous. Et plus encore, il s’agit de faire en sorte que les agents territoriaux – car l’humain est, là encore, prioritaire – accomplissent au mieux leur noble et irremplaçable mission de service public.»
Jean-Pierre SUEUR
Sénateur du Loiret Président de la commission des lois au Sénat Ancien ministre Ancien maire d'Orléans
«Je tenais à vous remercier chaleureusement pour votre intervention lors de notre récente rencontre … avec les étudiants. Votre expertise et votre présentation ont été grandement appréciées par tous... Dans l'attente de votre réponse, je vous adresse mes sincères remerciements pour votre collaboration et j'espère avoir l'opportunité de travailler à nouveau ensemble à l'avenir…»
CESI Paris
Lyna Ait Mokhtar Enseignante Responsable Pédagogique MDO BTP Projet STAFFER

4049

Visiteurs

5

Membres

Notre équipe

Dr Emmanuel EVAH-MANGA

PDG et Fondateur du cabinet EMC

Nos partenaires et soutiens et conseils/Suppléants(en fonction des sujets à traiter)

  • Christian GUYON (Consultant)
  • Jean-Pierre SUEUR (Sénateur)
  • Me Bertrand NURET (avocat – droit public)
  • Mr Daniel GENIEZ (DG de collectivité)
  • Mr Jérôme DUPUIS (Consultant)

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Nos articles

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