Conseil auprès des élus locaux: Président de Région, Vice-Président
Mise en œuvre concrète des réorganisations
Opérationnalisation des compétences issues de la décentralisation (Aéroport de Châteauroux Déols, SNCF, TER Centre Val-de-Loire, TOS…)
Analyse financière
Analyse et calcul des coûts
Contrôle de gestion des activités et des services
Contrôle budgétaire
Contrôles des organismes associés/subventionnés
Mise en place d’un système d’information / système de pilotage des activités et des politiques publiques régionales
Mise en place d’un système de Reporting périodique à destination des Elus et de la DG pour s’assurer que la stratégie est opérationnelle sur le terrain ;
Conduire le pilotage managérial
Accompagnement à la mise en œuvre des programmes régionaux
Accompagnement à la recherche de financement des projets régionaux
Suivi et contrôle de la mise en œuvre des projets régionaux
Formation des agents de relais dans les services et directions
Evaluation des politiques publiques régionales
Etc.
Mairies:
Mairie de Nîmes
Mairies de Colombes
Mairie de Vitrolles / Marseille
Mairie de Saint Martin du Crau
Mairie d’Olivet
Et leurs satellites (associations, DSP, …)
Contrats de partenariat public/privé
Conseil auprès des élus locaux :Maire, Adjoints, Conseillers municipaux
Accompagnement à la mise en œuvre des Réorganisations au sein de la collectivité;
Accompagnement à l’opérationnalisation des compétences transférées par l’Etat
Suivi, gestion et contrôle des ressources (financières, Humaines, matérielles, etc.) dévolues par l’Etat ;
Conseil et accompagnement des élus dans l’Opérationnalisation concrète du processus de la décentralisation sur le terrain des actions
Mise en place du S.I.G (système d’information de gestion)
Création/renforcement du circuit budgétaire
Pratiques du contrôle budgétaire
Accompagnement à la mutualisation des services dans le cadre de l’intercommunalité
Formation-Action des agents dans les services et directions
Assistances à la mise en place d’outils de pilotage
Audit financier des comptes de la collectivité
Calcul et analyse des coûts
Activités de management des services municipaux / régionaux
Contrôles et assistance des organismes associés/subventionnés par la CT
Accompagnement à l’élaboration du Bilan annuel d’Activités des services municipaux / régionaux
Pilotage des Activités publiques communales, intercommunales et régionales
Conseils, Actions/Accompagnement en Collectivités territoriales
Missions / Actions, Conseils auprès des services déconcentrés de l’Etat – Renforcement des capacités et des compétences
Missions Budget / Finances / Comptabilité / Contrôle de gestion
Conduite / Accompagnement du changement
Accompagnement à l’élaboration du Bilan politique à mi-mandat
Accompagnement à l’élaboration du Bilan politique municipal à la fin du mandat
Missions d’Audit, Etat des lieux, Diagnostic / Etudes
Accompagnement à l’élaboration du projet politique municipal / régional
Accompagnement à la démarche d’évaluation des politiques publiques locales
Conseil général: Conseil général du Vaucluse
Assistance et accompagnement à la mise en place d’outils de pilotage (budget, activités des services, RH) ;
Préfectures: Contrôle budgétaire / contrôle de légalité
Mission d’accompagnement à la mise en œuvre d’un contrôle budgétaire et d’un contrôle de légalité au sein de la structure ; proposition d’une approche méthodologique pour cela et un contenu adapté aux spécificités de la gestion territoriale. Formation des acteurs concernés.
CROUS de LYON CROUS de LIMOGES CROUS de CRETEIL CROUS d’ORLEANS(Centre régional des œuvres universitaires et scolaires)
Mission de diagnostic exploratoire (fonctionnement, ressources humaines, budget, activités du CROUS); proposition d’un nouveau projet d’établissement. Diagnostic financier de l’établissement avec proposition d’amélioration de la situation financière; Recherche de marges de manœuvre financière au sein de l’établissement. Diagnostic opérationnel de l’établissement. Recherche de la meilleure maitrise de la masse salariale Audit du système de restauration universitaire Evaluation des coûts des activités de vacation Aide à la préparation et au suivi des budgets et tableaux de bord sociaux
Coopération décentralisée Nord / Sud, au concret
Mission d’établissement et de conduite de la coopération décentralisée entre la Commune de Colombes (92) en France et la Commune d’arrondissement de Yaoundé II au Cameroun – Rôle d’interface entre les deux Communes: création de puits d’eau potable et installation de bornes fontaines. Inauguration par les élus des deux parties (2011/2012);
Mission de formation des élus et des cadres territoriaux, ainsi que des Députés sur la bonne gouvernance des finances publiques locales, dans le cadre de la Décentralisation et de la Coopération décentralisée :Gabon/Libreville / France, sous l’égide de l’Ambassade de France au Gabon;
Initiateur, Organisateur et Promoteur de 2 journées économiques camerounaises (24 et 25 mars 2017) à Orléans en Région Centre Val de Loire, dans le cadre du développement de la diplomatie de coopération décentralisée entre le Cameroun et la France, avec la participation active des entreprises et des collectivités territoriales de la région. Mission concrétisée par un voyage exploratoire des investisseurs français de la région Centre Val-de-Loire au Cameroun du 18 au 28 juillet 2021.
Côte d’Ivoire
Algérie - Gabon
Iraq
RDC - Maroc - Tunisie, etc.
Missions / Actions / Accompagnement / Conseils à l’international
Accompagnement à la mise en œuvre du processus de la Décentralisation
Accompagnement à la conduite du changement
Formation – Action dans plusieurs domaines (finance privées/publiques, gestion de projets, Communication, marketing public territorial, Management, gestion des ressources humaines, contrôle de gestion, etc.
National / International
Comprendre le Code Général des Collectivités Territoriales
Le processus d’opérationnalisation concrète a mise en œuvre des compétences transférées
Conduire et réussir son projet de la coopération décentralisée
Expertise au niveau national et à l’international :
Le cabinet E.M.C réalise des formations et/ou séminaires pour le renforcement des compétences et des capacités des différents acteurs (locaux, autorités, personnel et acteurs opérationnels), en s’appuyant sur son catalogue de modules de formation riches et complémentaires, en lien avec divers organismes de formation ( Ordre des Experts Internationaux (Genève), Association des élus républicains, Sécurité sociale, Centre, National de la Fonction Publique Territoriale (CNFPT), Conseil général d’Isère, Sciences Po Paris, la Gazette des communes, EHESS, CCI du Loiret, etc.)
Gestion de projets
Chiffrage et techniques d’évaluation de projet
Préparer et réaliser une mission d’expertise internationale
Comprendre et maitriser l’Audit financier et le contrôle interne
La bonne gouvernance des finances publiques en collectivités territoriales
La recherche de marges de manœuvre financière dans les collectivités territoriales
Géopolitique du développement durable
Comprendre l’environnement d’une mission à l’étranger
Diplomatie économique et coopération décentralisée
Projets d’investissements, faisabilité, mise en œuvre, analyse, contrôle et évaluation
Maitriser la prospective financière
Stratégie et gestion budgétaire
Mettre en place une veille stratégique au sein de l’organisation
Réussir la conduite du changement, etc.
Divers organismes de formation, nos interventions pour le renforcement des compétences et des capacités des acteurs locaux et autres.
Connaitre et maitriser le cadre juridique du processus de la décentralisation
La mise en œuvre d’une structure administration de pilotage interne
Le découpage stratégique et le déploiement opérationnel des politiques publiques locales
Les contrats administratifs et les contrats de partenariat public-privé dans les CTD
La commande publique au sein des CTD
Les compétences transférées au CTD
Comprendre le Code Général des Collectivités Territoriales
Le processus d’opérationnalisation concrète a mise en œuvre des compétences transférées
Contrôler et suivre les ressources dévolues transférées au CTD
La gouvernance décentralisée dans les CTD : ces organisations atypiques
Elaboration, mise en œuvre et évaluation des politiques publiques locales
