Activités de la Gouvernance territoriale : Gestion, Pilotage, Finances, Budget, Management, Contrôle de gestion, Gestion des Ressources Humaines, Investissements, politiques publiques, Activités / Services au public, le Bien Commun…

Quelques exemples

• Contrôle de gestion - contrôle interne: construire et actualiser les outils de mesure de l’activité (indicateurs, tableaux de bord),
• Guides des procédures internes (budget, bilan d’activité…).
• Contrôle de gestion de vos organismes partenaires externes : analyser les finances, les activités, les RH.
• Outils de pilotage stratégiques simples et adaptés, à l’usage de vos directions générales et vos élus : Co-construire et réactualiser les tableaux de bord appropriés.
• Outils de pilotage opérationnels simples et adaptés, à l’usage de vos directeurs et chefs de service.
• Recherche et identification des indicateurs d’activité les plus pertinents.
• Contrôle budgétaire et optimisation des coûts.
• Calcul et analyse des coûts : méthodes ABC/ABM.
• Evaluation d’une politique publique de votre collectivité.
• Gestion des ressources humaines : maitriser et piloter les effectifs, la masse salariale et l’absentéisme.
• Recherche des marges de manœuvre dans vos services.
• Anticiper le contrôle de légalité exercé par la Préfecture / la Chambre Régionale des Comptes.

Activités dans la conduite du Changement en CTD : Accompagnement, Aide, Assistance, Diagnostic, Etudes spécifique / Accompagnement au changement/Formation…

Quelques exemples

• Audit, diagnostic état des lieux et organisation interne de vos directions et services : Mettre en lumière les disfonctionnements, les points forts et les points d’amélioration, et des plans d’action.
• Démarche d’identification des risques au sein de vos services analyser les finances, les activités, les RH.
• Outils de pilotage stratégiques simples et adaptés, (opérationnels, activité, budgétaires, juridiques).
• Appui au pilotage opérationnel et managérial: outils, processus et méthodes les plus objectifs.
• Accompagnement de vos services à la mise en œuvre concrète du changement : recherche et établissement de la cohérence horizontale entre les services.
• Accompagnement/Coaching de vos acteurs managériaux, directeurs, chefs de service et cadres sur des problèmes sensibles de gestion et de management; apporter une aide et une assistance permanente à un ou plusieurs cadres.
• Appui méthodologique à vos directions et services à la gestion et à la présentation budgétaire, aux analyses financières et à la recherche des marges de manœuvre.
• Assistance à l’analyse de la gestion (budgétaire, activités)
• Formation – action et animation en intra/extra des agents, cadres et élus à la bonne gestion publique.
• Amélioration institutionnelles : construire et réactualiser le processus d’instruction des dossiers en conseil municipal.
• Assister votre collectivité lors des contrôles de la CRTC
• Accompagnement à l’élaboration d’un Projet de Mandat politique ; du Bilan politique à mi-Mandat ; du Bilan Politique à la fin du Mandat.
• Accompagnement à la production du Bilan d’activités de vos services de la CTD.
• Encourager et dynamiser l’élaboration ainsi que la conduite des Actions Marketing Territorial

Activités dans l’opérationnalisation concrète, sur le terrain, des Processus de la Décentralisation, de la Coopération décentralisée, et du Développement Local.

Quelques exemples

• Démarche d’identification des risques au sein de vos services (opérationnels, activité, budgétaires, juridiques).
• Formation – action et animation en intra/extra des agents, cadres et élus à la bonne gestion publique.
• Assister votre collectivité lors des contrôles de la CRTC
• Accompagner votre collectivité au Renforcement de la sécurité alimentaire
• Accompagner votre Collectivité (Mairie, Département, Région) à Bâtir une planification stratégique
• Bâtir un schéma de mutualisation intercommunal et de transferts de compétences
• Accompagner vos Collectivités à Conduire et réussir vos démarches de Coopération Décentralisée.
• Aide à l’élaboration/amélioration d’un projet de territoire/ Plan régional de développement;
• Accompagnement à la Construction des budgets Participatifs de Proximité.
• Apporter un appui méthodologique dans l’opérationnalisation concrète du processus de la décentralisation;
• Conseiller les élus dans les étapes de la démarche du changement;
• Accompagner le changement;
• Accompagnement aux démarches et actions marketing territorial.

Activités de « Formation-Action », Renforcement des Capacités et des Compétences des Acteurs territoriaux, de leurs satellites et ceux des Services déconcentrés de l’Etat.

Quelques exemples

Les Domaines de formation concernés sont de différentes natures, ils sont pluriels et englobent les prestations des portefeuilles n° 1, 2, 3, par exemple :

• Maitriser Le cadre juridique du processus de la décentralisation et ses spécificités opérationnelles.
• La mise en œuvre d’une structure administration de pilotage interne de la CTD.
• Le découpage stratégique et le déploiement opérationnel des politiques publiques locales.
• Apprécier les Actes administratifs des CTD et le contentieux administratif.
• Maitriser les contrats administratifs et les contrats de partenariat public-privé dans les CTD.
• Connaitre le Code de la commande publique au sein des CTD.
• Apprécier les modes de dévolution des compétences au CTD Réussir le processus d’opérationnalisations concrètes de la décentralisation :une véritable démarche de conduite du changement sur le terrain.
• Maitriser les mécanismes de dévolution des ressources publiques aux CTD et le suivi de ces ressources au concret.
• Quelle gouvernance décentralisée dans les CTD?
• Comprendre le Code Général des Collectivités Territoriales (CGCT).
• Elaboration, mise en œuvre et évaluation des politiques publiques locales
• Elaborer / comprendre le budget primitif + le budget supplémentaire
• Suivre et contrôler le budget primitif + le budget supplémentaire
• Bâtir / Comprendre le compte Administratif
• Conduire efficacement le diagnostic financier de votre CTD
• Bâtir des outils simples de contrôle budgétaire
• Elaboration / Exécution du budget primitif de votre collectivité
• Déontologie, éthique et régime de responsabilité des personnels des CTD ;
• Instaurer / Renforcer des styles de management public adaptés aux spécificités des CTD.
• Développer la bonne gouvernance des Finances publiques, du budget et de la comptabilité au niveau local.
• Renforcer la bonne gouvernance des Ressources Humaines dans les CTD : un facteur clé de réussite.
• Réussir la mise en œuvre du changement en CTD.
• La gestion de projets en CTD.
• Renforcer la bonne gouvernance dans la gestion des services publics locaux.
• Développer une bonne communication interactive et non violente dans les CTD.
• La recherche des marges de manœuvre financières par la mutualisation intercommunal.
• Réduire les inégalités.
• Lutter contre la pauvreté.
• Plusieurs modules de formation en management public territorial.